当某种情况被宣布为红色

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朱莉娅奥斯汀盘点危机时期的管理方法当硅谷银行的情况发生时许多创始人在危机管理方面毫无准备。除了围绕银行业的运营经验并确保并非所有现金都处于一个脆弱的地方之外这对许多创始人来说也是一个巨大的警钟让他们知道如何尽一切努力与员工投资者客户保持冷静。以及合作伙伴如何在压力下传达状态和管理棘手的流程。

例如如何及时获得董事会决议在情况下暂时动用个人资金来支付工资可能会转化为如何快速做出如何处理安全漏洞或公关问题的决策。由谁什么内容以及何时进行沟通与决议本身同样重要。现在尘 美国电话号码列表 埃落定了一点创始人应该盘点并评估他们将如何管理未来的危机。红色代码危机即企业被认为面临重大风险在早期企业的生命周期中可能会发生几次。代码时初创公司应该知道谁在与每个利益相关者进行沟通谁在领导一个流程以及如何领导每个流程。此外计划在每种情况发生后进行回顾以继续改进危机管理流程。





今天是明天可能会是别的东西。虽然创始人无法为每种可能的情况做好准备但他们至少应该知道现有的通用流程。不要等待不可避免的事情发生。朱莉娅奥斯汀是哈佛商学院洛克创业中心工商管理高级讲师预计研发投资将减少的倒闭对创业生态系统产生了深远的影响。年来一直是初创公司创始人和风险投资公司值得信赖和喜爱的合作伙伴。我的公司年来一直是的忠实客户我们的多家公司投资组合中大约有三分之一与该银行有一定的关系。