略的方式研究数据清楚地表明

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结果每次危机时消费者行为也会发生变化。企业该如何应对危机当消费受到外部影响的限制时削减营销预算似乎是正确的策略。这样就可以节省宝贵的预算直到克服危机。但这是致命的一些行业研究表明在过去的金融危机期间限制预算的公司从长远来看会失去市场份额和利润。缩短活动或完全搁置活动并不能解决任何问题相反即使在困难时期您也应该投资于针对公司和相应危机中的挑战量身定制的适当广告措施。

维持营销支出。现在不是削减广告的时候。有充分证据表明在经济衰退期间当竞争对手削减开支时增加广告投放的品牌可以以比经济繁荣时期更低的成本提高市场份额和投资回报率。约翰奎 手机号码列表 尔奇哈佛商学院教授研究证实了这一点在危机期间继续开展营销业务的公司比那些削减预算的公司更能毫发无伤地走出危机。埃伦伯格巴斯营销科学研究所的一份研究报告显示停止广告一年或更长时间的品牌在停止广告后销售额下降了。



品牌规模也发挥着作用。小品牌往往比大品牌遭受更大的下滑。这可以通过年至年经济衰退期间的发展来形象地说明广告支出的减少导致竞争对手的市场份额大幅流失。简而言之你把战场留给了你的竞争对手。资料来源保持冷静并在其上做广告这就是公司制定危机策尽管在危机时期降低短期成本似乎是明智的但从长远来看投资会带来回报。但如何将这些知识付诸实践呢您如何调整营销策。