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raihan58747

加基于新指南第五版的考试。项目管理协会不会对此规则做出任何例外。指南第四版和第五版之间存在显着变化。例如知识领域的数量从个增加到个流程数量从个增加到个。但如果从数字上看这个变化很简单。其底层要复杂得多。这是一个例子新的知识领域称为项目利益相关者管理其添加是为了强调良好的利益相关者管理对所有项目的重要性。它包含四个过程。其中两个流程已重命名并从项目沟通管理移至此处。两个是新流程。剩下的三个新流程是在整个指南的其他知识领域中添加的。此外还有更多进程被重命名。指南第五版中的附录描述了大部分更改。许多作者也描述了这些变化并将他们的分析发布在网络上。

快速搜索变更即可找到它们。但值得注意的是这些文章 马耳他 WhatsApp 号码列表 并未列出所有详细的更改。例如几乎每个流程的输入工具和技术以及输出都发生了变化。一些已被删除并添加了新的。因此您将找不到所有更改的完整描述。由于指南中存在大量变化因此不可能简单地研究差异。这些变化有时是概念性的有时是戏剧性的有时是微小的。但它们就在这里您的考试可能需要您了解它们。因此将你的知识从第四版升级到第五版不能逐一改变。您必须采用整体方法。然而还必须指出的是仅仅因为指南发生了变化项目管理本身并没有发生变化。管理项目的基本方式仍然是相同的。指南只是我们的一般框架描述了大多数时间被普遍认为是大多数项目良好实践的活动和技术。



仅仅因为指南将其项目成本管理知识领域从三个流程更改为四个流程并不意味着挣值系统也需要更改。但为了通过考试您需要了解指南中的新定义。研究它们需要努力奉献和时间。以下是一种可能的学习方法可将您自己升级到指南第五版研究附录并熟悉更改。特别是熟悉已添加移动或重命名的流程并了解新的流程名称。学习附录并熟悉项目经理应具备的人际交往能力。研究附件项目的项目管理标准。在这里您想要研究五个过程组中每个过程组以及个过程中每个过程的简短描述。进程属于哪个进程组。您会发现它包含与附件中的表相同的信息。对于考试来说最好能够从一张白纸开始并凭记忆画出这张表格。