户经理 与该客户的合作

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应用程序。 为 做什么  荷兰 首席客已超过六年。当公司的第一个移动应用程序刚刚出现时我们是在阿姆斯特丹作为一个小团队开始的。今天我们与大量 产品和项目合作。我们开发视频平台 和 移动应用程序  应用程序我们做了大量工作来创建视频内容和连接部分我们构建了一个数据平台。 荷兰 交付经理前端实践主管 说出我们不做什么更容易。我们创建端到端解决方案从从头到尾的后端开发到。

路线图等基本文件。也许这个问题对于大型项目来说更重要属于产品经理的职责范围但无论如何业务分析师可以而且应该启动和促进创建此 马来西亚WhatsApp 号码 类文档的过程。如果 打算往产品管理方向发展这一点要考虑到。 作为我个人经历的一个例子我可以举一个例子当时 团队正在开发一个路线图项目供产品管理团队进一步审查和批准。专家们特别分析了潜在竞争对手应用程序的功能公司明年的销售计划相关模块的开发计。



划以及积压的故事这些故事由于某种原因长期被产品经理拒绝。在所有这些研究的基础上创建了路线图并得到了客户的批准。 没有沟通计划和利益相关者地图。如果我们深入研究业务分析师的工作细节缺乏沟通计划和利益相关者矩阵可以被认为是初学者的错误。应培训客户定期举行。