将产品出售给现有客户

rakibhasan65443

进行推销电话；
去展览。
同时，值得理解的是，管理者对大公司的人脉感兴趣，以便扩大他们的关注领域。

因此，有必要调整每个人的期望，这样您就不会最终只获得或主要获得 C 类销售线索。

CRM 作为建立透明沟通的机会
只有一种系统可以让您在部门之间建立快速反馈——CRM。

可以说，这是卖家和营销人员之间的一种对账工具：

营销人员通过适当的 CRM 管理快速收到销售人员 萨尔瓦多名单 的反馈，并了解如何通过进行 3-6 个月的回顾来变得更有用，观察哪些假设以这种或那种方式起作用，从长远来看带来更多的销售额和资金。并得出适当的结论，将其应用到你的工作中；
销售部门在CRM中可以记录所有客户数据，以便更好地支持交易。
销售人员通常不喜欢 CRM。这在保守的公司中尤其明显。

这种情况下，有必要向员工说明，系统的实施对他们有利，根据他们管理CRM的好坏，营销就能完成主导任务，相互的不满程度就会降低。