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对于以前没有接触过 XP 的开发人员来说，理解 XP 并使用基于迭代的开发模型可能比较困难。对于习惯于瀑布和迭代模型等传统工作模型的开发人员来说，这尤其具有挑战性。
此外，由于需求在项目期间会不时发生变化，这种方法可能会让开发人员感到沮丧，并导致他们抵制这种方法。此外，这种开发方式会给项目带来不确定性，因为团队对流程几乎没有控制权。
一台配有两个显示器和一个键盘的计算机，显示一些编程代码。
4. 时间线估算困难
所有开发项目都要求供应商严格遵守交付项目的时间表。他们的 中也提到了这一点。大多数软件开发团队在项目开始时制定 时都会进行这些估算时都会进行这些估算。
然而，在 XP 中，遵守这些截止日期可能很困难，因为需 印度尼西亚手机号码 求在不断变化。此外，有时客户自己会推迟反馈过程，这反过来会延迟整个过程。因此，管理人员很难准确预测项目交付日期并控制流程。
5. 项目合作
XP 依赖于团队之间频繁的高带宽通信。因此，它只应在团队规模较小（少于 20 人）的项目中实施。理想情况下，他们也应该共置。
在较大的团队中实施这种方法可能会导致沟通问题，从而增加产品开发时间。此外，由于它需要大量的协作，因此这种方法不适合需要许多人相互合作的大型复杂项目。
最后，如果没有优秀经理和团队领导的支持，这一策略是不可能实施的。领导/XP 教练帮助团队了解开发过程，并确保他们接受并遵循 XP 原则。
他们的任务是建立一种平衡的工作文化，并支持开发团队与客户之间的沟通。如果需要，他们还应该指导团队并帮助他们坚持项目目标/流程。如果没有管理层和公司领导的充分支持，团队肯定会难以适应这一流程。
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